大学机房建设：数据中心设计工程！

5.1.1. 工程设计的阶段划分

　　数据中心工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

1. 方案设计

　　数据中心的方案设计主要用于政府规划部门的审批和业主方审查，大学机房建设设计深度应满足政府规划部门的审批要求和业主方需求，并应满足编制初步设计文件的需要。方案设计一般是在顾问公司、业主方提出的概念设计或招标文件的基础上，结合法律法规、标准规范进行细化。

2. 初步设计

　　初步设计阶段主要是确定各专业系统的设计方案，明确主机房和辅助区的工艺流程和人流、物流情况及建筑平、立、剖面图，明确设备的主要参数和选型要求及建设项目投资概算。初步设计的深度应满足编制施工图设计文件、施工招标文件和主要设备订货的需要。

3. 施工图设计

　　施工图设计阶段主要是对初步设计进行深化。各专业需增加节点图、管线布置图、施工说明等。建设单位有要求时，经济专业还需做施工图预算。施工图设计阶段的设计深度应满足图纸送审的要求，以及编制施工招标文件和设备材料订货的需要。

　5.1.2. 设计管理目标和中心任务

　　数据中心项目业主方设计管理是数据中心建设项目过程管理中不可缺少的重要组成部分，是项目建设过程中的关键环节。数据中心项目业主方设计管理的目标是在满足建设项目安全性、可靠性、适用性、经济性等要求的前提下，保障数据中心建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。

　　数据中心工程设计过程不仅是施工前期的工作，工程设计贯穿于工程建设的全过程。因此，数据中心设计管理与施工管理一样，贯穿于数据中心建设的全过程。其中心任务是对工程设计的质量、进度和建设项目投资进行控制。

5.1.3. 设计管理模式与选择

1. 设计管理模式

　　数据中心的工程设计管理模式主要有以下两种：

　　(1) 建设项目业主直接管理。

　　(2) 建设项目业主委托项目管理公司管理。

2. 设计管理模式的选择

　　工程设计管理模式的选择取决于建设项目业主的工程技术力量和设计管理水平。大学机房建设一般来说，工程设计管理模式要与建设项目管理模式保持一致。不管采用哪种模式，最终决策人和最终风险承担人都是建设项目业主。建设项目业主可根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询，为决策提供建议。

5.1.4. 设计管理内容

　　数据中心建设项目业主工程设计管理的主要工作是组织设计，配合和提供设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组织审查和批准设计文件，协调设计外部协作关系和提供外部条件。主要内容如下：

　　(1) 组织工程设计方案概念设计招标、优选概念设计单位。

　　(2) 提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文件。

　　(3) 组织协调勘察与设计单位之间、设计单位与材料供应、设备制造厂商、施工单位等之间的配合活动与互提资料、条件等。

　　(4) 主持研究和审查确认重大设计方案。

　　(5) 对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织科研试验和鉴定并主持审查其成果，确认设计采用的成果。

　　(6) 主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构体系、重要计算成果。

　　(7) 组织专家进行优化设计。

　　(8) 组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、消防等专题设计审查与报批，组织办理城市规划主管部门的审批等。

　　(9) 协调落实外部补充的规划设计条件。

　　(10) 配合设计单位编制设计概算。

　　(11) 按规定报送办理建设项目核准或备案手续。

　　(12) 组织审查初步设计文件并按有关规定上报，大学机房建设主持审查招标设计和施工图设计文件与图纸。

　　(13) 控制和审查施工过程中的设计变更。

　　(14) 组织数据中心项目设计后评价工作。

　　(15) 做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作。

　　(16) 按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。

5.1.5. 设计阶段的管理

　　数据中心项目工程设计阶段的管理主要包括项目初步设计管理、项目技术设计管理、项目施工图设计管理、项目科研试验与接口管理、项目施工阶段的设计管理和项目设计文件的接收管理等。

5.1.6. 工程设计过程的管理

1. 设计过程管理的目的和控制点

　　工程设计过程管理的目的是控制设计质量，即在保证设计工作进度的条件下，向业主提交符合设计标准、适宜的、便于实施、能满足使用功能与效益的设计成果。

　　工程设计质量形成过程也是建设项目的使用特征、功能和效益的形成过程，影响设计质量的因素有设计单位的内部原因，也有外部协助的原因，设计管理活动的主要控制点包括三个环节管理：

　　(1) 设计条件、设计大纲及工作内容。

　　(2) 设计方案。

　　(3) 设计成果。

2. 设计质量控制要点

　　工程设计质量控制包括设计对象和设计结果两个方面：一是工程的质量标准;二是设计工作质量。具体管理控制的要点如下：

　　(1) 设计前控制：重点在提供充分准确的设计条件和设计大纲。

　　(2) 设计方案论证和审查。

　　(3) 设计质量工作检查。

　　(4) 设计成果评审：对设计文件的质量，主要依据其功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等质量特征是否满足要求来衡量。

3. 设计进度控制要点

　　工程设计进度控制的目的是要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件。其控制要点具体如下：

　　(1) 勘察设计工作计划的编制。

　　(2) 勘察设计工作进度计划的执行检查。

　　(3) 工程设计进度的协调与管理措施。

4. 设计投资控制要点

　　工程设计投资控制的中心任务就是采取预控措施，在设计满足质量和使用功能的前提下，有效控制投资额。主要控制的方法包括：推广标准设计、限额设计、多方案技术经济比较等。